Foi muito gratificante ver como a Oré agregou valor ao processo de Planejamento Estratégico da Ginger. De forma simples e direta nos ajudaram a olhar para dentro da empresa e a buscar informações de como o mercado nos via. Ganharam rapidamente a simpatia e a colaboração de toda a nossa equipe para, juntos, aplicarmos o planejamento na vida real.
Paulo Leite
- Diretor Administrativo
A história da Ginger não é diferente das de muitos empreendedores, eu a chamo de "As Dores do Crescimento". Se você era reconhecido num determinado serviço, resolveu "voar solo", teve bastante sucesso e começou a crescer, provavelmente você enfrentou ou está enfrentando as tais dores do crescimento. Assim como nós estávamos quando pedimos socorro à Oré.
As perguntas que fizemos você vai reconhecer: Como expandir sem perder a excelência que levou ao sucesso? Como confiar que seus colaboradores vão entregar tão bem quanto você sozinho entrega? Como manter a sanidade e a saúde frente a um negócio que só pede para crescer? Ou simplesmente, como lidar com tanta gente na empresa? A Oré veio nos ajudar a enfrentar essa nova realidade.
Acho que a chave para o grande sucesso do projeto foi a extensa experiência das consultoras da Oré em grandes empresas, que possuem um leque de ferramentas para ajudar a gerenciar pessoas e processos. E o bom senso delas em saber que estas ferramentas precisam de adaptação para a nossa realidade. Findo o Planejamento Estratégico, começamos sua implantação, e hoje eu considero que a Oré se tornou o nosso RH permanente.
Com a ajuda dela, nos tornamos um lugar melhor para trabalhar. Os colaboradores estão mais envolvidos, entendem nossos valores e para onde vamos, sentem que estão aprendendo e evoluindo continuamente na carreira, e com isso, sentem-se mais valorizados.
E isso está refletindo muito na manutenção da qualidade do que fazemos, que para nós, é a chave para um crescimento sustentável.
José Antonio da Silva Moreira
- Presidente