Fleury

PMO para o projeto Jornada de Transformação do RH.

 

Para este projeto, realizamos as seguintes atividades: facilitação do uso da metodologia de gestão de projetos e ferramentas para equipe; consolidação de relatórios e realização de reuniões de acompanhamento com os envolvidos no projeto; controle, tratamento, intermediação e escalonamento de riscos e problemas; avaliação e provisão da consistência dos indicadores de acompanhamento (cronograma, riscos e problemas) e reporte do andamento (consolidado) do projeto com visão executiva; suporte ao gerente do projeto; e, transição das atividades de PMO para recurso Fleury.

DEPOIMENTO DO NOSSO CLIENTE

2014 foi um ano bastante intenso para nós. Com certeza o mais intenso que vivi. Muitas construções, um foco muito grande na transformação dos processo de gestão de pessoas, mudança de cultura do Grupo e da área de Recursos Humanos. A Parceria com a Oré foi fundamental em todas estas etapas. Além de nos auxiliar tecnicamente, Rose e Denise nos auxiliaram a manter o foco no lugar correto, o clima e o bom-humor nas adversidades.


Artur Avancine - Gerente de Reconhecimento e Recompensa